Acelerando el valor en los vegocios: claves del Speed to Value

Este enfoque, conocido como Speed to Value, fue el eje central de la charla “Negocio y TI unidos por el Speed to Value: Herramientas y Recomendaciones”, organizada por Acquia y 2Brains, y liderada por nuestro CTO, Luis Dujovne.

A continuación, compartimos las ideas clave presentadas en este encuentro, junto con recomendaciones sobre cómo aplicar este concepto para que tu empresa en México no solo se mantenga vigente, sino que se consolide como líder en su sector.

¿Qué es el Speed to Value?

El Speed to Value hace referencia a la agilidad con la que una organización convierte sus esfuerzos en resultados tangibles y significativos para sus clientes.

Este concepto cobra especial relevancia en un contexto como el mexicano, donde la transformación digital avanza rápidamente y la tecnología se ha vuelto indispensable en todas las áreas del negocio.

La capacidad de entregar valor en poco tiempo no solo depende de las soluciones tecnológicas disponibles, sino también de la integración fluida entre procesos, herramientas y personas.

Para evaluarlo adecuadamente, es necesario considerar dos dimensiones fundamentales:

• Competencia: Qué tan efectivos somos para cumplir los objetivos planteados.
• Capacidad: Qué tan eficientemente logramos alcanzarlos.

Ambas son esenciales para identificar oportunidades de mejora y acelerar la generación de valor en cualquier organización.

Retos frecuentes en el Speed to Value

Uno de los puntos más relevantes de la charla fue la identificación de los obstáculos comunes que enfrentan las empresas mexicanas al tratar de impulsar su Speed to Value:

• Deuda Técnica y Operativa: Muchas organizaciones en México arrastran una deuda tecnológica acumulada, lo que ralentiza los tiempos de entrega y aumenta la dependencia del área de TI.
• Cuellos de Botella y Sobrecarga en TI: La alta demanda de proyectos combinada con limitaciones de recursos genera cuellos de botella que frenan la agilidad operativa.
• Shadow IT: Cuando los equipos de negocio toman decisiones tecnológicas sin involucrar a TI, pueden surgir problemas de seguridad y desorganización en la gestión de datos.
• Falta de Agilidad: Una estructura organizacional rígida puede impedir la adaptación rápida ante los cambios del mercado mexicano, lo que disminuye la competitividad.

Estrategias para mejorar el Speed to Value

Existen diversas soluciones que permiten superar estos retos, enfocándose en integrar de manera efectiva personas, procesos y herramientas:

• Equipos Multidisciplinarios y Formación Cruzada: Armar equipos que combinen perfiles técnicos y de negocio promueve una mejor comprensión de los desafíos y facilita la alineación hacia objetivos comunes.
• Herramientas para acelerar el time to market: Plataformas como los Digital Experience Platforms permiten que los equipos de negocio gestionen sus canales digitales de forma más autónoma. A su vez, las tecnologías Low-Code/No-Code están democratizando el desarrollo de soluciones, empoderando a perfiles no técnicos para que contribuyan directamente al valor del negocio.
• Metodologías Ágiles y Métricas Claras: Implementar marcos ágiles, junto con métricas como el time to market y el flujo de trabajo, favorece la colaboración entre negocio y TI. Esto mejora la adaptación continua, algo esencial para empresas en un entorno dinámico como el de México.

Recomendaciones destacadas de la charla con Acquia

Durante la charla también se destacaron varios enfoques prácticos que pueden acelerar el Speed to Value en las organizaciones:

• OKR (Objectives and Key Results): Esta metodología permite alinear estratégicamente a todos los equipos en torno a metas claras, con resultados cuantificables que se pueden alcanzar en lapsos breves.
• Gestión del Cambio: Toda transformación tecnológica requiere una gestión del cambio bien planificada, que minimice la resistencia interna y promueva la adopción de nuevas prácticas.
• Gobierno Estratégico: Reducir la brecha entre negocio y TI no solo es una tarea técnica, también implica una evolución cultural. Un gobierno estratégico que fomente la colaboración entre ambas áreas es clave para garantizar que las soluciones estén alineadas con los objetivos empresariales.

¿Listo para acelerar el valor de tu empresa?

Si tu objetivo es mejorar la eficiencia y escalar el impacto de tu organización, contáctanos, en 2Brains te acompañamos con estrategias personalizadas para acelerar el valor.

Ya sea que operes en Ciudad de México, Monterrey o Guadalajara, podemos ayudarte a integrar tecnología y negocio de forma estratégica, asegurando que tu empresa no solo se mantenga en el mercado, sino que se convierta en referente dentro de la industria mexicana.